1S整理

此步驟從工作場所中刪除所有不必要的項目（包含分類必要項目，不必要項目和不確定項目），用以創造更多的空間並提高安全性。清理工作區域並刪除所有不必要的項目，例如：

思考『我們可以擺脫什麼？』考慮以下：

• 你能發現任何不必要的東西，使你的工作區域變得雜亂無章嗎？
• 有一直放置的不必要的設備和用品？
• 有儀器或用品在地板/桌子/櫃檯上嗎？
• 是否對所有不必要的品項進行整理、分類和存儲
• 所有儀器，設備和辦公設備是否妥善存放？
• 有到處散放不需要的文件嗎？
• 有到處散放的重複東西嗎？

一個好的經驗法則是：「如果您每天不使用它，請將其丟棄」只剩下完成工作所需的一切。這包括工具，材料和機械。

整理是 5S 的基石，將有助於消除諸如以下問題：

• 妨礙工作流程的工具和材料
• 浪費時間尋找零件、工具和產品
• 儲備不必要和昂貴的庫存
• 雜亂造成的安全危害

辨別不需要的零件和工具並不總是一件容易的事。員工和管理者已經習慣了這種混亂，以至於他們甚至看不到這種混亂。

執行整理步驟時，必須保持警惕和冷酷無情。正確執行第一步將為 5S 奠定基礎，並確保 5S 模式的成功實現。

紅牌保持區是放置物品的位置，直到您確定其價值。這是完成對不必要的品項進行整理任務的有效方法，或者當您無法確定專案是『必要』或『不需要』時。

在紅牌上記錄必要的資訊，在無法做出決定的品項上粘住或懸掛這些資訊。在紅牌上，指示應執行哪些操作：

1. 將品項保留在原處
2. 重新置放項目
3. 處理該品項
4. 回收品項
5. 放置在『紅牌保持區』

例如，假設有個很長一段時間都沒有看到任何人使用過的工具，但是您不確定是否應該擺脫它。將其放在紅牌保持區，並貼上日期，也許從現在起一個月。如果貼上日期過去，並且沒有人使用過這項工具，您可以放心地假定它不需要，並將其從工作區中移除。

反過來說，如果您確定品項仍需要，請刪除紅牌並找到適當的位置來存儲它。