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醫療品質區
有關健康照護品質改進的常規主題的入口
品質意味著連沒有人監管的時候也做對。
(Henry Ford)
問題所在 …
紅綠燈作為儀表板的決策過濾器
「5次為什麼」過於簡化了問題探索
PDSA流程缺乏反复的變更測試
普遍未能理解和響應所報告的安全事件
事件報告未捕獲大多數患者的傷害
在沒有適當定制醫療保健的情況下應用RCA
根本原因的美麗與哀愁
故障樹分析合併5次為什麼手法
如何使用魚骨圖?
故障樹分析和復雜系統
論壇
困惑問題的互動討論
品質專業課題
品質改進專案書面報告
風險管理 *
當責(問責制)
復原力(韌性) *
問卷
滿意度計算法 *
員工建議 (ESB) *
安全風氣問卷(SAQ)
SAQ調查結果
SAQ司堂計算方法
SAQ調查意見
SAQ問卷回收率
李克特(Likert)統計表 *
*
五個〝S〞運動
5S 運動 (5S)
1S整理
2S整頓
3S整掃
4S整潔
5S紀律(素养)
額外S安全
5S與紅牌看板作戰 ±
全院季度展覽會 ±
5S深耕發展手冊 *
5S推動組 *
5S精选画廊 ±
5S 作業辦法 *
5S 培訓階梯 *